东航发布领导力宣言　启动领导力提升工程

    2012年10月9日消息：9月29日，中国东方航空集团公司（China Eastern Air Holding Co.，简称“东航集团”）在上海召开东航领导力建设宣言发布会，正式启动东航领导力提升工程。在全场与会者共同发出的倒计时声中，刘绍勇、马须伦、徐昭、顾佳丹、李养民、于法鸣一起推动标志工程正式启动的推杆，翻开了东航大力提升人力资本崭新的一页。

　　会上，股份公司党委副书记、纪委书记巴胜基从素质、理解入手，第一次清晰界定了东航各级领导团队能力素质的标准，明确了东航领导力模型的结构及其覆盖范畴，解析了东航领导力素质、指标来源，分析了其内涵，对不同管理层级领导人员胜任行为提出了要求。

　　集团公司党组成员、副总经理顾佳丹发布了东航领导力宣言，明确了领导力建设的意义、目标、原则和关键措施。“宣言”将文本化的要求从模型转化为东航各级领导人员价值创造的行为。同时，向员工、客户、股东、合作伙伴以及社会各界，宣告了东航领导力品牌建设的追求。

　　集团公司党组书记、股份公司总经理马须伦指出，会议的召开标志着集团公司“十二五规划”六大工程之一的领导力提升工程正式启动，彰显着集团推进转型发展、创造新的商业模式被赋予最为重要的生命力。他强调，领导力建设作为一项系统性持续性工程，要重点把握好与战略目标的互动关系，企业文化理念、品牌价值体系的承接关系和与现有领导力水平对接的三大关系，统筹兼顾，各有侧重，齐头并进。要努力扮演好发展的示范者、事业的组织者、落实的参与者、团队的引领者、氛围的示范者和能力的建设者“六大角色”。对领导力建设的宣贯，马须伦提出了四点要求：要深入广泛宣传；细化落实解码；加快推行系统管理；致力于长效机制建设。

　　集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇对下一步领导力建设工作进行了部署，重点提出“三个结合”：

　　一要把领导力提升与实施人才强企战略相结合。要把领导力提升工程作为实施人才强企的重要路径、推进人才建设中长期规划落地的有力抓手。把领导力建设所确立的原则、目标和措施作为其他人才队伍建设的有力范本。以此带动东航人才队伍建设齐头并进，相互促进，开创上海航空物流人才工作的新局面。

　　二要将领导力提升与实现转型发展的目标相结合。通过持续的领导力培养和建设，激发才智，积极探索实施转型的职务路径，不断总结提炼职务转型的有效办法，全力克服、攻克商业模式创新的发展难题。努力将管理创新贯穿于领导力提升的全过程。把领导力提升工程建设成为基础管理的创新工程。

　　三要将领导力提升与宣传贯彻公司企业文化相结合。通过领导力与企业文化的有效融合，将企业核心价值观嵌入规章制度和行为规范。将企业文化理念自上而下植入每位员工心中，内化于心，外化于形，固化于志。以领导力激发文化力，以文化力激活生产力，从而不断增强企业的凝聚力和创造力，进而提高企业的核心竞争力。

　　集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民主持会议，他在总结会议时指出，东航领导力宣言的发布和工程的启动，标志着东航在人力资本提升征程上迈出了一大步，也是第一步。这是加快构建东航核心人才竞争优势的重要支点，具有里程碑式的重要意义。领导力建设项目，还有很长的路要走，很多的事情共同去做，并非一朝一夕能够成就。他希望，通过每个东航人的努力，实现东航领导力的跃升，达到战略目标的需求。

　　据悉，今年年初，由东航与上海交通大学双方共同组成的战略性人力资本提升联合项目组，在经过4个月调研、提炼和总结后初步构建出东航领导力模型，这为集团公司加快提高东航人力资源队伍的建设、打造一支具有相同价值观和企业文化认同感的东航管理团队、并实现东航的战略转型奠定坚持人才基础。